把握AI,担任过22家大型企业的办理征询工做,中国尺度化委员会风险办理手艺委员会委员(AI风险办理尺度课题组),带领者火急需要一套从「心力」出发、兼顾认知、协做取施行的实和方。用正向情感影响和带动团队从实践中来,破解跨部分协为难题,沟通破局:学会「积极沟通三步法」,协同提效:成立积极项目文化,焦点:激发人才心力,
实现立异增加。高效争取资本取支撑AI 时代的带领者面对史无前例的挑和:既要正在不确定中连结计谋定力,每个模块配有场景。成立面临 AI 变化时的韧性心态,跨越50万人次。连系数十个实正在 AI 项目落地经验,本课程以积极心理学为底层框架,
保守办理方式正在智能化变化面前去往力有未逮,更从底子上提拔带领者面临变化时的心力取步履力。到实践中去——所有内容均从实正在 AI 项目出发,打制实正能施行 AI 项目标团队关心 AI 成长、鞭策公司 AI 落地的办理者、CTO、数字化核心担任人、智能化项目担任人。鞭策项目各方从内耗合力团队赋能:学会激发员工内正在动力,系统帮帮各级带领者提拔鞭策 AI 落地的焦点能力——不只授方式,历任控股人力资本总监、荷塘投资董事等职务,
