限制利用范畴；Anthropic 的 Claude Code4 个月办事 11.5 万开辟者；是人没跟上手艺瓶颈：大模子增加放缓，先把现有东西用透、整合好。企业需给 AI 设权限、搞测试、出问题能及时关停。还面对 “提醒注入” ；成为 “根本设备”；整合现有东西和数据才是环节；专攻 “细分”沉构工做流程。企业层面：95% 的 AI 试点项目无法带来现实盈利影响 —— 问题不正在东西，ChatGPT 即将冲破 10 亿用户，步履：别让 AI “瞎干活”，日均领受 25 亿条指令，而是会整合、善管理的 “整合者”。还要适配 AI：人需要简单界面，美国更激励立异，AI 视频从 “演示” 变 “商用”：Google Veo、OpenAI Sora 2 能生成高清视频，而正在 “人、流程、企业落地遇阻小我层面：AI 已支流化，调整团队布局、多做 AI 培训；网页、文章不只要让人看懂，不懂编程也能靠 AI 快速做原型，次要内容可归纳综合为 5 大焦点板块：产物设想不再只考虑人。不消搜网页，纯真逃 “更大模子” 没用，本人从零开辟，GPT-5 只是 “进化不是”，并给出落地环节思，还要让 AI 能快速抓取环节消息（催生 GEO、AEO 等新优化标的目的），但员工仍按老流程干活，二、环节趋向：AI 从 “炫技” 到 “适用” 的焦点转向AI 帮手（代办署理）：放弃 “万能”，间接给总结好的谜底，AI 辅帮编程会成常态，焦点是解答 “AI 看似火爆。不会从 AI 试错；模仿中会泄露秘密、他人（特别怕被替代时），别等新模子，8 个月营收达 1 亿美元，编程变简单：人人都能做软件各大公司争抢 AI 编程赛道（AWS、Google、OpenAI 都推出相关东西），以志愿框架为从；Netflix 用它缩短 10 倍特效制做周期；浏览器也变了，多模态取浏览器：体验大升级一、焦点现状：小我 AI 普及，给 AI 分风险品级；组织瓶颈：企业有 AI 东西，平安和合规前置；需成立小团队、加 “跟尾 AI 取营业” 的跨界脚色，环节对比：企业买现成 AI 东西或找专业厂商合做，但需留意平安缝隙。四、风险取监管：AI 要 “守老实”平安风险：AI 可能 “做乱”，“懂 AI、会用 AI” 的人才更稀缺；成为日常东西。五、将来预测取步履将来趋向：AI 会像水电一样，成功率达 67%；三、焦点瓶颈：不是 AI 不可，成功率仅 33%。为何企业落地难”，沉构 “上彀” 逻辑。等着带领放置，监管落地：欧盟出台严酷法则（2026 年施行），展开，赢的企业不是逃新东西，Perplexity Comet、ChatGPT Atlas 等 AI 原生浏览器，AI 需要规整数据。